當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物可能不可能“消費(fèi)代理” 作者：佚名 日期：01-3-28 字體：[大] [中] [小]

　　B2C電子商務(wù)模式曾經(jīng)是那么的輝煌，經(jīng)營(yíng)B2C業(yè)務(wù)的Amazon（亞馬遜書(shū)店）曾經(jīng)是那么的風(fēng)光無(wú)限，而今，隨著華爾街的投資商將目光轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)（雖然現(xiàn)在也將要被拋棄了），B2C業(yè)務(wù)似乎也被人們遺忘。然而，商品之所以被稱為商品，就是因?yàn)樾枰�消費(fèi)者的消費(fèi)，B2B僅僅能將商品從這個(gè)商家手中轉(zhuǎn)移到另一個(gè)商家手中，但卻不能完成商品最后的歸宿——消費(fèi)。從根本上說(shuō)，消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物永遠(yuǎn)不會(huì)消失，反而有望成為網(wǎng)絡(luò)大潮的佼佼者。

　　網(wǎng)上購(gòu)物為什么會(huì)失寵？

　　眾所周知，網(wǎng)絡(luò)商店具有傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來(lái)大概有幾條：

　　第一，最容
易了解用戶的需求是什么。通過(guò)簡(jiǎn)單的軟件設(shè)計(jì)，網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者就可以輕松地了解到用戶的購(gòu)買行為，比如對(duì)什么商品感興趣；購(gòu)買行為是怎樣的；購(gòu)買者經(jīng)常購(gòu)買什么類型的商品；購(gòu)買者的教育程度怎樣等等。利用這些信息，網(wǎng)上商店的經(jīng)營(yíng)者很容易了解用戶，投其所好，為購(gòu)買者提供感興趣的產(chǎn)品，這樣，一方面可以使網(wǎng)上商店的營(yíng)業(yè)額保持高速的增長(zhǎng)，另一方面，又可以極大地滿足購(gòu)買者的需要。這是傳統(tǒng)商場(chǎng)所不能比擬的。

　　第二，更低的銷售成本。網(wǎng)上商店的銷售模式是獲取訂單，然后支付商品，而不是傳統(tǒng)商場(chǎng)的先預(yù)訂商品，再進(jìn)行銷售。網(wǎng)上商店不需要銷售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，沒(méi)有庫(kù)存壓力，沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，不需要庫(kù)房存放商品，不需要大量的銷售人員現(xiàn)場(chǎng)銷售，同時(shí)，在某些領(lǐng)域，由于按單訂貨，沒(méi)有積壓產(chǎn)品的返回，因而可以獲得更好的商品折扣。因此，網(wǎng)上商店一定可以比傳統(tǒng)商場(chǎng)更具有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。

　　第三，信息交互，網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)就在于信息交互能力比其他手段豐富和快捷。網(wǎng)上商店的用戶可以在BBS上發(fā)表對(duì)某類產(chǎn)品的看法，也可以在購(gòu)買潛在網(wǎng)上商店中尋求咨詢和幫助，網(wǎng)上商店可以建立完善的信息溝通渠道，包括購(gòu)買者與網(wǎng)上商店之間的、購(gòu)買者與生產(chǎn)商之間的、購(gòu)買者之間的等等，這就是“在線 的意義。在商品方面，網(wǎng)上商店可以向購(gòu)買者提供完善的多媒體的信息服務(wù)，比如產(chǎn)品三維模型、移動(dòng)影像資料、聲音、文字等多方面信息。購(gòu)買者能夠充分地了解產(chǎn)品的多方面信息：廠商的、網(wǎng)上商店的、消費(fèi)者的……

　　顯然網(wǎng)上購(gòu)物有著傳統(tǒng)企業(yè)不能替代的優(yōu)勢(shì)，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，這種商業(yè)模式必然是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。然而，今天的現(xiàn)實(shí)情況是面向消費(fèi)者的網(wǎng)上直接購(gòu)物并不為人們看好，它為什么會(huì)失寵？

　　國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)網(wǎng)站大多數(shù)是拷貝美國(guó)的電子商務(wù)模式，比如網(wǎng)上書(shū)店，網(wǎng)上拍賣等等，在國(guó)內(nèi)這些網(wǎng)站被戲稱為C2C（CopytoChina）。正是因?yàn)檫@樣，國(guó)外網(wǎng)站的發(fā)展行為就成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)站發(fā)展的金科玉律，當(dāng)國(guó)外網(wǎng)站發(fā)展遇到困難的時(shí)候，國(guó)內(nèi)當(dāng)然也是一片蕭條認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)上存在著一些誤區(qū)，而這些誤區(qū)嚴(yán)重地影響著它的發(fā)展。

　　誤區(qū)之一：網(wǎng)上購(gòu)物有望替代傳統(tǒng)消費(fèi)商品的銷售模式。B2C電子商務(wù)企業(yè)以革命者和領(lǐng)先者自居，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)將遭受電子商務(wù)的無(wú)情淘汰。因此，在經(jīng)營(yíng)上將傳統(tǒng)企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)者和失敗者，因此否定和忽略了傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而形成不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使自身生存環(huán)境變得惡化。

　　誤區(qū)之二：網(wǎng)上購(gòu)物一定需要配送體系。Amazon（亞馬遜書(shū)店）巨大的配送車間照片似乎影響了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的思維，在B2C模式紅火的時(shí)候，凡談到電子商務(wù)，就必然討論配送體系如何如何。今天，看到“紅馬甲 滿北京城亂竄的時(shí)候，讓人們感受到的不是電子商務(wù)的快捷，而是電子商務(wù)以己之短克彼之長(zhǎng)的自殺式的悲哀。對(duì)于生活日用品，我就不相信大多數(shù)人會(huì)放棄樓下小賣店的方便，而選擇花費(fèi)上網(wǎng)費(fèi)和相對(duì)漫長(zhǎng)的等待。與傳統(tǒng)的龐大分銷體系競(jìng)爭(zhēng)而不是合作，真是網(wǎng)上購(gòu)物的悲哀。

　　誤區(qū)之三：網(wǎng)上產(chǎn)品一定要比市面上的便宜。從理論上講，正如前文所述，電子商務(wù)企業(yè)一定比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的成本低廉，因此商品也就相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)低廉。但是今天，成本降低的過(guò)程還沒(méi)有完成的時(shí)候，我們的電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)迫不及待地以低價(jià)格來(lái)博取消費(fèi)者的歡心，甚至于不考慮成本。于是，標(biāo)榜自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為網(wǎng)上購(gòu)物唯一的亮點(diǎn)，這怎么能夠使精明的投資者感受希望呢？

　　誤區(qū)之四：是商品就可以在網(wǎng)上銷售。并不是所有的商品都可以運(yùn)行在電子商務(wù)平臺(tái)上的。網(wǎng)絡(luò)最大的特性在于信息交互，如果一個(gè)產(chǎn)品的信息是很簡(jiǎn)單的，網(wǎng)絡(luò)的作用就體現(xiàn)不出來(lái)，比如方便面，我們僅僅需要知道是什么牌子，什么味道就可以了，我們不需要知道怎樣選擇方便面是科學(xué)的，方便面如何撕開(kāi)代子，如何泡在碗里，變成什么樣算是可以吃了。在使用上比較復(fù)雜，產(chǎn)品的價(jià)值比較高，科技含量比較高，專業(yè)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品才適合在網(wǎng)上銷售，而日常生活用品，人們對(duì)它很熟悉，傳統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)又非常豐富，顯然不適合在網(wǎng)上銷售，至少目前的階段不適合。而在這方面，我們的企業(yè)卻不厭其煩地為了一包幾毛錢的方便面花幾十元錢送到用戶手上。

電子商務(wù)就是這樣使大多數(shù)企業(yè)面臨著入不敷出的窘境，也使得網(wǎng)上購(gòu)物失去了人們的寵愛(ài)。

　　網(wǎng)上購(gòu)物應(yīng)該怎樣做？

　　從上面的簡(jiǎn)單分析來(lái)看，面向消費(fèi)者的電子商務(wù)不是失敗的，而是很有希望的未來(lái)商業(yè)模式，目前只是沒(méi)有發(fā)揮它的巨大威力而已。顯然網(wǎng)上購(gòu)物的前途就在于怎樣發(fā)揮既有的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要修改航向，利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，網(wǎng)上消費(fèi)就一定能夠獲得成功。現(xiàn)在說(shuō)電子商務(wù)應(yīng)該怎樣做，筆者沒(méi)有這個(gè)權(quán)威，經(jīng)營(yíng)B2C電子商務(wù)的企業(yè)具有發(fā)言權(quán)，但還是有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式值得借鑒和思考。

　　由國(guó)內(nèi)知名上市公司海虹控股投資的買家時(shí)代網(wǎng)（www．myjust．com）的網(wǎng)上購(gòu)物新模式筆者最欣賞，下面就簡(jiǎn)單列舉一下這個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)有特點(diǎn)，以便引起大家的思考。

　　首先，這個(gè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的商品都是價(jià)值較高的產(chǎn)品，比如高檔手表、家用電器設(shè)備、通信設(shè)備、電腦、珠寶等。這類產(chǎn)品由于使用復(fù)雜，技術(shù)含量高，因此，這類產(chǎn)品的價(jià)格一般比較高，網(wǎng)站這樣做的目的一方面是因?yàn)檫@些產(chǎn)品具有較大的降價(jià)余地，可以通過(guò)網(wǎng)站的努力使消費(fèi)者獲得收益，另一方面，這樣的產(chǎn)品具備網(wǎng)上銷售的潛質(zhì)。不僅是由于這些產(chǎn)品本身的特性所決定，也是由于目前階段上網(wǎng)人群所決定的。

　　其次，網(wǎng)站是個(gè)大代理，一方面代理供貨商的產(chǎn)品，另一方面代理消費(fèi)者的消費(fèi)。網(wǎng)站在這個(gè)消費(fèi)的過(guò)程中是一個(gè)消費(fèi)代理的角色。網(wǎng)站提供的商品如果用戶感覺(jué)滿意，可以下訂單，也可以在需求欄中填寫自己希望得到的產(chǎn)品及其期望價(jià)格，網(wǎng)站根據(jù)用戶的消費(fèi)意愿，來(lái)與產(chǎn)品提供商“討價(jià)還價(jià) ，從而為消費(fèi)者爭(zhēng)取到相應(yīng)的價(jià)格。從這個(gè)行為上來(lái)看，將網(wǎng)站稱為“消費(fèi)經(jīng)紀(jì)人 似乎更合理。只是有一點(diǎn)不同，買家時(shí)代網(wǎng)站這個(gè)“消費(fèi)經(jīng)紀(jì)人 并不是通過(guò)收取消費(fèi)者的“代理費(fèi) 而獲利的，而是通過(guò)收取供貨商的費(fèi)用獲得發(fā)展的。

　　其三，網(wǎng)站提供絕對(duì)專業(yè)的消費(fèi)專家為消費(fèi)者提供消費(fèi)指導(dǎo)和咨詢。由于“買家 提供的商品都是大件高價(jià)值耐用商品，因此怎樣是消費(fèi)者滿意的消費(fèi)呢？在這方面，買家時(shí)代網(wǎng)站提供各個(gè)領(lǐng)域的資深專家來(lái)解答用戶的消費(fèi)問(wèn)題，比如怎樣鑒別珠寶，那種技術(shù)具有前瞻性，同類產(chǎn)品性能和技術(shù)的比較等。使消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品之前對(duì)這類產(chǎn)品能夠有一個(gè)權(quán)威的指導(dǎo)，為消費(fèi)行為提供直接的消費(fèi)依據(jù)。

　　最后，“買家 網(wǎng)沒(méi)有配送系統(tǒng)，所有的送貨問(wèn)題由產(chǎn)品提供商自己解決，當(dāng)然，有些產(chǎn)品也會(huì)由“買家 網(wǎng)商務(wù)代表送貨上門。從而使“買家 網(wǎng)能夠在很小的經(jīng)營(yíng)成本上獲得生存和發(fā)展。

　　從上面幾個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)“買家 網(wǎng)恰好回避了前面談到的面向消費(fèi)者的電子商務(wù)發(fā)展的幾個(gè)誤區(qū)，比如配送、產(chǎn)品選擇等，并通過(guò)與傳統(tǒng)的企業(yè)合作，使自身保持良好的發(fā)展空間。海虹控股旗下的買家時(shí)代網(wǎng)的做法，不值得其他從事網(wǎng)上購(gòu)物的企業(yè)來(lái)借鑒嗎？